El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy WearCon más de 20 años de experiencia como proveedor de uniformes a centros de formación, la empresa Schoolboy Wear hace años que aplica una política de pricing en función de la facturación de sus clientes.

Sin embargo, el nuevo director de marketing considera que clientes con una misma facturación pueden diferir en costes y por lo tanto presentar diferentes rentabilidades. Por ese motivo decide diseñar una estrategia de pricing que contemple la rentabilidad y período de vinculación (Antigüedad) de la cartera de clientes.

Como la cartera de clientes de Schoolboy Wear está compuesta por 29 centros de formación, el responsable de marketing decidió analizar y segmentar la totalidad de la cartera. Esta quedó segmentada de la siguiente forma:

→ Clientes tipo A:

Antigüedad mayor o igual a 5 años

Facturación mayor a 150.000 €/ año

→ Clientes tipo AA:

Antigüedad mayor o igual a 5 años

Facturación mayor o igual a 150.000 €/ año

→ Clientes tipo AAA:

Antigüedad menor o igual a 5 años

Facturación menor o igual a 150.000 €/ año

Segmentada la cartera de clientes, el responsable de marketing solicita al departamento de ventas información relativa a la facturación de la cartera de clientes así como el coste de las ventas por uniformes vendidos.

La información relativa a la antigüedad de los clientes de Schoolboy Wear la obtiene del programa de facturación de la empresa – donde todos los clientes son dados de alta -.

La información que obtiene es la siguiente:

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

Por otro lado, con el objetivo de calcular la rentabilidad de la cartera de clientes, solicita al departamento de contabilidad de gestión información relativa a los costes de las acciones de marketing y costes del departamento de ventas.

La información que recibe es la siguiente:

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

Finalmente, fruto de una reunión mantenida con la dirección del departamento de ventas sobre el tiempo invertido en la gestión de pedidos, resolución de incidencias, asesoramiento… con los centros de formación, se acordó la siguiente tabla de imputación de costes para la cartera de clientes:

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

Dado que la antigüedad de la cartera de clientes son valores ofrecidos directamente por el programa de facturación de la empresa, sólo le queda calcular la rentabilidad de la cartera de clientes:

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

Conocida la Rentabilidad de la cartera de clientes (RAC) de Schoolboy Wear, el nuevo responsable de marketing se lleva la primera sorpresa… La segmentación de clientes por facturación que se estaba llevando a cabo ofrecía una ilusión óptica acerca del valor de los centros de formación que adquieren sus uniformes en Schoolboy Wear…

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

Los centros de formación clasificados como AAA, con una facturación de 75.000 €/ año tienen una rentabilidad de apenas el 2%…

Realizada la observación anterior, finalmente el responsable de marketing de la Schoolboy Wear confecciona una matriz estratégica que no sólo le permitirá diseñar acciones de pricing sino además obtener el feedback necesario para controlar la consecución de los objetivos definidos.

El análisis de la cartera de clientes de Schoolboy Wear

Pedro Biedma Jurado

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La optimización de la matriz DAFO

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Acerca de pbiedma

Formador y consultor de social media marketing | Trainer and social media marketing consultant

Publicado el 8 agosto, 2014 en Ejercicios resueltos, Sin categoría y etiquetado en , , , . Guarda el enlace permanente. 3 comentarios.

  1. Excelente artículo, Pedro, interesante y práctico.
    Y sobre todo (me encanta) pone de manifiesto la importancia de los datos reales, siempre, en Marketing.
    ¡Marketing Rentable, por encima de todo!

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